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缺乏有效的目標管理，會讓銷售團隊沒有方向感，沒有工作積極性也不能夠有效的區分銷售人員的工作表現和工作能力，只會讓團隊陷入僵局，沒辦法提升業績，也不知道從何提升，更不用說合理預估銷售業績和考核銷售人員了。

團隊成員間的密切團結和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和沖突，促進成員相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員的矢量和最大化，以實現團隊的整體目標，而且可以實現團隊成員間智力資源共享，促進知識創新。比爾·蓋茨認為，包括微軟在內，許多成名的公司，很大程度上得益于其團結的、高效溝通的團隊精神。

總之，管理工作從學習帶團隊開始。帶團隊這種事情：看似管的是別人，實則管的是自己;提升管理者自身管理能力的過程：看似是技能的提升，實則是心性的修煉。一個管理者怎樣去應對角色轉變成為一個成功的管理者呢?答案其實就在自身的發展過程中。不管什么行業不管什么崗位，其實管理好的標志一模一樣：那就是這個團隊的團隊業績高、團隊成員流動率低和內、外客戶滿意度高。

一個成功的管理者舍得在成就人和帶隊伍上花時間，讓自己的下屬心無旁騖專心業務工作，久而久之，底下一定有一批優秀的下屬成長起來，團隊成員的流動率自然而然就降下來了，從而也增加了團隊業績。

狼性銷售，更多的是強調熱情、主動出擊的態度。除了待遇、提成可以激發大家的銷售熱情，還可以定期的進行團隊野外訓練，內容不必復雜，重要的是形成一種氛圍，搶爭第一的氛圍。

精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。