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我們知道，企業(yè)組織是由人組成的，組織中的任何活動(dòng)都是需要人去完成的，因此，人的管理就是組織管理中最重要的因素。

通過(guò)合理分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)落實(shí)到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權(quán)衡權(quán)力和責(zé)任兩者的關(guān)系，這是企業(yè)組織管理中要解決的主要問(wèn)題。

企業(yè)的組織管理目的是通過(guò)合理分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)落實(shí)到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權(quán)衡權(quán)力和責(zé)任兩者的關(guān)系，以確保企業(yè)內(nèi)部的有限資源能夠有效地配置，以最高效率的完成共同的目標(biāo)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)性來(lái)源就是更好地理解客戶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以仿制你的產(chǎn)品，但是沒(méi)有辦法仿制你對(duì)客戶的理解。這些獨(dú)特而深刻的理解，都是依靠客戶體驗(yàn)積累下來(lái)的。只有對(duì)客戶進(jìn)行持續(xù)性的理解，企業(yè)才能更好地滿足客戶需求，也才能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)中成為贏家。

小團(tuán)隊(duì)的效率取決于“頭”，大團(tuán)隊(duì)的效率取決于完善的制度和溝通的及時(shí)性。在“頭”可以接觸到每個(gè)成員的小團(tuán)隊(duì)中，如何分工協(xié)作，如何溝通交流往往由“頭”的領(lǐng)導(dǎo)能力和責(zé)任心決定。

互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的就是用戶思維。用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題。作為廠商，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起以“用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度了解用戶才能生存。沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同。

當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。

身為管理者，不要以為開(kāi)會(huì)就可以解決問(wèn)題，不要以為授權(quán)就可以借助下屬的力量管理好企業(yè)，好管理是盯出來(lái)的!管理層級(jí)要追求扁平化，就是不要讓管理者脫離問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者都善于參與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而又不陷于微觀管理。

在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān);  當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)；只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

請(qǐng)大家記住以下黃金定律!1，工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。每天思考今天的工作價(jià)值幾分，如果滿分是5分，那么你當(dāng)日得分是否可以達(dá)到4分?2，入一行，先別惦記著能賺錢(qián)，先學(xué)著讓自己值錢(qián)。先值錢(qián)再賺錢(qián)!學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的投資!錢(qián)是投資出來(lái)的!首先投資大腦!3，如果你確得累，說(shuō)明你在走上坡路!走下坡路往往很舒服!沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢(qián)是好賺的。選對(duì)行業(yè)，聚焦，堅(jiān)持才能達(dá)到終點(diǎn)。4，干工作，沒(méi)有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。合理的訓(xùn)練，不合理的磨練!5，第一份工作不要想賺大錢(qián)!賺不到錢(qián)賺知識(shí)，賺不到知識(shí)賺經(jīng)歷，賺不到經(jīng)歷賺閱歷，以上都賺到了就不可能賺不到錢(qián)。6，只有先改變?nèi)松膽B(tài)度，才能改變?nèi)松母叨?只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度!7，讓人迷茫的原因只有一個(gè)：那就是本該拼搏的年紀(jì)，卻想得太多，做得太少!